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财务处助力枫林发展的思考
发布日期:2018-9-4 9:06:10  发布来源:财务处李力明  浏览次数:1949

一、树立一种思想——“过紧日子”的思想。

二、关于“增收节支”和融资方面

  1、就增收方面,千方百计抓各项收入,首先抓住主营业务收入(学生学杂费)这一主线,主营业务收入是学院抓收入主要方面也是重点,也是学院的“生命线”,为此,院招生部门要想方设法扩大招生规模(既要抓老客户大客户,又要拓展新客户,要抓重点时段也要抓平时);其次,也要抓毕业生就业服务费收入、稳定驾校培训费收入、鼓励企业捐书捐物捐钱支持民办教育,利用寒暑假期间对接各类行政或企业开展专业培训活动进行创收;最后全方位招商引资增加管理费收入,既捡西瓜又捡芝麻,要颗粒归仓。

  2、就节支方面,大力压缩行政运行成本。首先要杜绝长明灯长流水现象,办公室工作人员要做到人走灯熄、空调长期不使用要拔掉插头、卫生间水龙头闸阀坏了及时更换防止长流水,节约每一度电每一吨水;其次提倡无纸化办公,节约每一张纸;最后压缩接待费用。

  3、关于融资方面

  既对接四大国有银行争取商业贷款,又要加大社会(不分企业和个人)融资力度支持学院建设。

三、几点建议

  1、加大教师荣誉感培养;

  要加强师德师风教育,培养他们以在学院工作为荣的思想,增强荣誉感。(枫林学院环境优美、空气清新、压力不很大)。

  2、加强校园文化建设,不拘一格留住人才

  加强学院“温馨●效率”文化建设,考虑学院地理位置相对偏僻原因,建议招录工作人员可优先考虑招本校优秀的学生,尤其是恋人学生一同招录(只要不放在一个部门),一可留住人才,也节约招录费用,工资成本也不高。

  3、加强部门之间的通力协作、合作共事

  有的部门各自为政,自扫门前雪,管他瓦上霜,不是“一盘棋”统筹兼顾考虑和解决问题,希望部门之间能通力协作、合作共事。